En un entorno de negocios dinámico y en constante evolución, la capacidad de generar ideas originales y conceptos disruptivos constituye el motor fundamental de la ventaja competitiva. Lejos de ser un talento innato o exclusivo de ciertas disciplinas, la creatividad es una habilidad cognitiva que puede estimularse y estructurarse mediante metodologías prácticas. Cuando una organización o un emprendedor fomenta el pensamiento divergente dentro de sus equipos, impulsa el desarrollo de marcas sólidas y soluciones innovadoras preparadas para satisfacer las demandas del mercado. De este modo, consolidar un ecosistema abierto a la innovación no solo incrementa la eficiencia de los procesos internos, sino que aporta un valor agregado directo que eleva el rendimiento y la sostenibilidad económica de la empresa.
Consejos para ser más creativos
Elemento “estimulante”.
Sentirse estimulado o inspirado puede surgir de diversos elementos, como escuchar música, ver la televisión, navegar por internet, salir al parque por la mañana o simplemente cerrar los ojos un instante… No importa que sea ese elemento, pero siempre hay algo que funciona mejor para tener nuevas ideas y abordar los problemas desde distintas perspectivas.
Explorar lo desconocido.
Una idea puede surgir de cualquier cosa, y es probable que una idea nueva se derive de una experiencia nueva, para lograrlo se debe comenzar por aprender una nueva habilidad, visitar lugares desconocidos o conocer gente nueva.
Experimentación
Los resultados se dan con la prueba y error, por ello los científicos cuando experimentan deben aprender a improvisar en conjunto con los conocimientos e ideas. Para fomentar la creatividad se puede empezar por leer, debido a que esta práctica estimula el cerebro, ayuda a conocer lo que se sabía y a experimentar con aprendizajes nuevos. Otra forma efectiva de experimentación es fijar una idea o ideas y empezar a escribir libremente sobre ellas de manera personal e inspiradora, deja de lado las inhibiciones y comenzando a trabajar en ello. Recuerde, cualquier actividad que despierte nuevos horizontes en la creatividad es bienvenida.
Mantenerse alerta
Es preciso estar preparado para captar todo aquello que nos rodea. Algo que distingue a las personas creativas es la capacidad de visualizar las circunstancias desde diversas perspectivas y hacer de cualquier problema una nueva oportunidad para producir ideas. Hacer esto ayudará a crear el hábito de generar nuevas ideas casi a diario.
Visualización
La imaginación y la visualización son los principios de la creatividad. Puedes pensar u observar algo, cerrar los ojos y piensa qué podrías cambiar o añadir a eso para que sea perfecto para ti. Los pensamientos e ideas que se tengan serán tan variados que la falta de creatividad no será problema.
Divertirse y compartir ideas
Los tiempos de relajación y diversión ayudan a tener una mente despejada para ordenas y crear, además se puede seguir fomentando la creatividad de una manera “pasiva” o “inconsciente”. Hablar con amigos o compañeros de trabajo, compartir experiencias e ideas, llevar a cabo sesiones de tormenta de ideas, etc., permitirá descubrir nuevas ideas, así como familiarizarse con otros puntos de vista y formas de trabajar.
Haz una lluvia de ideas.
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Haz una pausa y comienza a pensar en lo que necesitas y en cómo podrías conseguirlo, expresarlo o propagarlo, luego anota todas las ideas que surjan y se recomienda crear mapas conceptuales para que sea más fácil relacionar las ideas.
Trabajar con extraños
Para afrontar los problemas a los que nos enfrentamos se necesita de la colaboración de otras personas para ser resueltos. Al respecto, Brian Uzzi, sociólogo en la Northwestern University de Illinois, pasó varios años estudiando la forma de trabajo en los musicales de Broadway para llegar a la conclusión de que “los mejores equipos eran aquellos en los que las relaciones estaban mezcladas. En los que había individuos que compartían una amistad de años, pero en los que también había recién llegados”. Dice Uzzi que “la gente tiene una tendencia a querer hacer las cosas solo con sus amigos, pues se sienten más cómodos, pero es exactamente lo que no se debe hacer”.
Aceptar limitaciones
Un estudio reciente, liderado por Janina Marguc, de la Universidad de Ámsterdam, aporta una sorprendente respuesta: la frustración de apegarse a una forma ayuda a que la gente piense de una manera más holística y creativa. También es recomendable involucrarnos en tareas no relacionadas con lo que nos ocupa, como resolver un crucigrama o escribir un poema.
No dejas de aprender
Seguir aprendiendo de nuevas experiencias y mejorar con ello las habilidades creativas. Por ejemplo, tomar todo tipo de cursos, escuchar o leer historias sobre cómo otras personas despertaron su creatividad puede darte ese impulso motivador que necesitas.
Según un estudio del Martin Prosperity Institute, los países más creativos que aprovechan dicho pensamiento divergente para añadir valor a sus economías son Japón, Estados Unidos, Alemania y Francia. Los emprendedores suelen tener mucha creatividad, pues no se cierran y buscan todas las soluciones posibles para administrar de mejor manera su proyecto de empresa, siendo una de estas soluciones el adquirir software especializado en la materia, como el Sistema EPR en la Nube que ofrece Villanett.
Pensamiento Divergente y Convergente: El Proceso de la Innovación Estructurada
Para que las herramientas colectivas —como la lluvia de ideas, el trabajo con perfiles diversos o la aceptación de limitaciones creativas— se traduzcan en productos de valor real, es indispensable comprender el equilibrio entre el Pensamiento Divergente y el Pensamiento Convergente. La creatividad empresarial exitosa no opera bajo una anarquía de conceptos, sino a través de un ciclo continuo de exploración y enfoque. La fase de pensamiento divergente estimula la mente para expandir las fronteras tradicionales, explorar lo desconocido y recopilar la mayor cantidad posible de soluciones originales sin restricciones. No obstante, el verdadero valor competitivo se concreta durante el pensamiento convergente, etapa en la que los equipos analizan de forma analítica, filtran y seleccionan aquellas alternativas viables y alineadas con los objetivos de la corporación. Gestionar este balance permite que la imaginación se transforme en una innovación medible, preparando el terreno para que las soluciones tecnológicas agilicen la ejecución de los proyectos más disruptivos del negocio.
En el competitivo entorno empresarial actual, la productividad se ha consolidado como el indicador clave para evaluar la eficiencia y la capacidad de un sistema al transformar recursos en soluciones de valor. Lejos de traducirse simplemente en trabajar más horas, ser productivo implica optimizar de forma inteligente factores como el capital humano, el tiempo y la tecnología para generar un mayor valor agregado. Cuando una organización o un profesional logra implementar metodologías eficientes de rendimiento, maximiza de manera directa su rentabilidad y sostenibilidad. Por ello, aprender a gestionar las actividades diarias bajo un enfoque estratégico es el primer paso indispensable para alcanzar los objetivos preestablecidos de cualquier negocio.
Consejos para ser más productivos
Ponerse objetivos
Ponerse objetivos personales ayuda en buena medida a ordenar la vida diaria, con ello se puede saber cuál es el camino a seguir, a tener una guía, a establecer cuáles son las prioridades, a programar el inconsciente para poder alcanzarse, y a mantenerse motivados.
Planificar las actividades por hacer
Otra forma de maximizar la productividad es contar con una lista en orden de prioridad, con las tareas, las actividades o con lo que se vaya a realizar en los próximos días, y que ayuden en el cumplimiento de los objetivos preestablecidos.
Evitar la pérdida de tiempo
Es preciso reducir o evitar las cosas que no ayuden en el cumplimiento de los objetivos o que nos alejen de éstos o, en todo caso, no dedicarles demasiado tiempo; por ejemplo, podríamos optar por dejar de leer o pasar menos tiempo leyendo una revista que poco o nada nos ayuda con la consecución de nuestros objetivos, o sea administrar el tiempo eficientemente.
Hacer más rápido las cosas
Por ejemplo, utilizar un programa que nos ayude a realizar más rápido nuestros trabajos en la computadora, buscar una ruta que nos permita llegar más rápido al lugar que queremos ir, tomar un curso de lectura veloz, etc.
Tomarse un día de descanso
Un día de descanso sin preocuparnos por nuestro negocio o trabajo nos permitirá despejar nuestra mente, ordenar nuestras ideas, saber si estamos en el camino correcto, y regresar renovados y con mayor vitalidad a nuestras labores diarias.
No descuidar la recreación
Para tener más productividad es necesario equilibrar trabajo con descanso, pero también con recreación; por ejemplo, dedicándonos a hacer algún deporte, yendo de paseo con nuestra familia, jugando algún juego con nuestros amigos, leyendo algo que nos guste, o simplemente navegando por Internet.
Combinar trabajos o tareas
Si hacemos seguido un solo trabajo o tarea, lo más probable es que terminemos agotados rápidamente. Lo recomendable es hacer una cosa, y en cuanto sintamos que empezamos a agotarnos o cansarnos, ponernos a hacer otra, para luego retomar con la primera.
Hacer las cosas en menos tiempo
Siempre debemos procurar romper nuestra marca personal y procurar hacer cada vez más rápido las cosas que solemos hacer; por ejemplo, si para realizar un trabajo o tarea siempre nos demoramos una hora y media, para la próxima vez podríamos tratar de terminarlo en una.
Ponerse límites de tiempo
Por ejemplo, si tenemos un trabajo o tarea que realizar, podríamos ponernos a nosotros mismos un plazo para terminarla; por ejemplo, proponernos acabarlo antes del mediodía.
Tomar breves descansos
Trabajar seguido es lo peor que podemos hacer de cara a la productividad. Para ser más productivos es necesario tomarnos pequeños descansos frecuentes; por ejemplo, estirándonos y relajándonos por un momento, saliendo a dar una vuelta, entrando a Internet y navegando un rato, almorzando sin nuestra computadora o el diario al lado, etc.
Técnicas de Gestión del Tiempo: Estructurando los Hábitos de Rendimiento
Para que los consejos cotidianos —como fijar límites de tiempo o alternar tareas para mitigar el agotamiento— se conviertan en una ventaja competitiva real, es fundamental respaldarlos con metodologías reconocidas de Gestión del Tiempo. La productividad sostenible no surge del esfuerzo aislado, sino de la estructura operativa que elegimos aplicar. Herramientas como la Técnica Pomodoro facilitan la incorporación de descansos breves y programados que restauran la agudeza mental, mientras que metodologías de priorización como la Matriz de Eisenhower o el Bloqueo de Tiempo (Time Blocking) enseñan a diferenciar lo urgente de lo verdaderamente estratégico. Integrar estas técnicas en la rutina no solo reduce la fatiga laboral y elimina las distracciones innecesarias, sino que prepara el terreno idóneo para que la adopción de infraestructuras tecnológicas y sistemas de automatización empresarial traduzcan el esfuerzo del capital humano en un crecimiento económico medible.
En un mercado globalizado donde los consumidores son cada vez más exigentes, la atención al cliente se ha consolidado como un componente transversal y prioritario en el plan estratégico de cualquier empresa. Más allá de resolver incidencias de manera aislada, el servicio al cliente abarca un conjunto de actividades interrelacionadas diseñadas para garantizar que el comprador reciba el producto o servicio en el momento, lugar y condiciones adecuadas. Establecer un estándar de excelencia en este sector no solo asegura el uso correcto de las soluciones ofrecidas, sino que actúa como el principal motor para forjar la reputación corporativa, generar confianza y diferenciar a la marca dentro de un entorno altamente competitivo.
Claves para la atención al cliente
Ser siempre cordial: es importante que a la hora de estar con un cliente se le brinde un servicio de calidad de manera corta y amena, aun cuando el cliente esté enojado o el empleado haya tenido un mal día, esto dejando totalmente fuera el trato distante o indiferente, debido a que todos los clientes, sin excepción, merecen ser tratados con respeto.
Reducir los tiempos de espera: a nadie le gusta esperar y menos a los clientes, donde el empleado debe dejar lo que está haciendo para interesarse en el cliente, por ello la atención debe ser eficiente y valorando el tiempo del cliente. Adamas se debe procurar tener a la mano todo lo que se necesite y un equipo de trabajadores bien preparado y organizado.
Información fidedigna y confiable: Conocer ampliamente el producto que se está ofreciendo permitirá hablar y asesorar al cliente con mayor confianza, de esta manera el cliente escuchará con mayor atención y más tranquilidad. Al momento de brindar un asesoramiento de calidad, es preciso tener en cuenta tanto las características, beneficios, precios del producto, como los tiempos de entrega, formas de pago y descuentos. Una buena atención al cliente debe buscar alternativas a través de lo que sí se puede hacer.
Cuidar la apariencia: la calidad también se puede ver afectada por una mala imagen, ya sea de los empleados, del lugar o de los productos que se ofrecen. Todo lo que ve el cliente debe tener un aspecto formal y profesional, ello incluye el aspecto de los empleados, el orden de los productos o la limpieza del local.
Respetar los acuerdos: las promesas que se le hacen a un cliente deben respetarse, sin importar que sea un trabajo a pedido, un plazo de entrega o un precio convenido. Por una promesa incumplida se pierde toda la confianza, imagen y reputación lograda hasta el momento y, por ende, la marca se forjará en relación a la confianza derivada de la atención al cliente.
Actuar de forma profesional: entablar una discusión con un cliente sale totalmente de contexto en la calidad de atención al cliente, por esta razón es primordial que ante un reclamo a una opinión del cliente se priorice mantener una postura amable y abierta al diálogo, respetando las opiniones, aunque el empleado o la misma empresa no la compartan.
Atender las necesidades y opiniones: las quejas o sugerencias que hace el cliente son una oportunidad de mejorar la calidad de servicio de atención al cliente y de esta manera confrontar los errores cometidos y solucionarlos. Ninguna empresa está libre de cometerlos, sean “reales” o percibidos.
Profesionalidad: no basta con darle a los empleados dos horas de charla el primer día que empiezan a trabajar, para incrementar la calidad de servicio al cliente el empleado debe someterse a constante capacitación impartida por la empresa de forma escalonada, rutinaria y programada. Para que su empresa crezca, su empleado también debe crecer.
Comunicación: cada uno de los integrantes que conforman la empresa deben esforzarse por establecer una buena relación con los clientes. Un saludo, una disculpa o un agradecimiento son la base para empezar cualquier diálogo comercial. por otro lado, atender la satisfacción de los empleados se reflejará en atención al cliente.
Capacidad resolutiva. Los manuales están hechos para estandarizar ciertas pautas de actuación, pero tanto usted como sus empleados deben ser capaces de evaluar cuándo una situación debe ser solventada fuera del procedimiento.
Para que una empresa pueda alcanzar el éxito que tanto busca no puede poner todas sus fichas en una sola área, donde podríamos pensar que la más importante es la relacionada a las finanzas. De hecho existe un dicho muy cierto “no debes poner todos los huevos en la misma canasta”.
Es por eso que a cada una de las áreas de la compañía se le debe prestar especial atención, aún más si se trata del sector de atención al cliente.
Tú mejor que nadie sabe que los clientes son cada vez más exigentes y quieren acceder a las mejores experiencias, es por eso que no puedes descuidarlos. Misma razón por la cual queremos entregarte las mejores técnicas a aplicar en la atención al cliente.
Importancia de la atención al cliente en una empresa
Hoy en día para que una empresa tenga éxito y que las personas la recomienden y se fidelicen tiene que contar con una buena área de atención al cliente, la cual le entregue ayuda y soluciones no solo en el momento que surja un problema, sino antes, durante y después de una compra.
Los clientes llegado el momento de comunicarse con las empresas para informar sus problemas esperan que las respuestas y soluciones sean en el menor tiempo posible, esto porque la espera tan solo causará insatisfacción y que la reputación quede por el suelo.
Por lo tanto, la conexión que exista con las personas es clave para garantizar el éxito.
Las mejores técnicas que debes aplicar en atención al cliente
No solo se trata de tener una buena disposición, tener como lema que “el cliente siempre tiene la razón” y mantener la mejor actitud posible. Para que puedas ofrecer lo que quiere el cliente será necesario que comiences a aplicar las siguientes técnicas:
Atención personalizada
Cada cliente es diferente, por eso que la atención tenga que ser 100% personalizada. Son precisamente las cifras las que no mienten, porque el 25% de los clientes dice que pagaría más si se le garantiza una experiencia de este tipo.
Atención, porque la atención personal no tiene solo que ver con que te contactes y veas el caso específico de una persona, más bien implica conocer el historial de consumo y la interacción que el cliente tiene con la empresa.
Siempre con actitud positiva
Una de las características que marcan la diferencia entre una simple atención al cliente y una buena a tención a este es la actitud, donde en todo momento se debe mostrar simpatía y empatía.
Además, esto ayudará a lidiar con situaciones difíciles como reclamos.
2. Escucha y ofrece soluciones
En ocasiones un buen servicio al cliente no es solo entregar las mejores soluciones y de forma inmediata, sino poder escuchar de forma activa para obtener la mejor información en cualquier situación.
La recomendación es que escuches atentamente al cliente sin juzgarlo y que te puedas poner en su lugar, haciendo que la conversación sea genuina para identificar la verdadera razón del problema.
3. Procesos automatizados
Ya te decíamos que un aspecto importante para los clientes es acceder a una atención rápida. Es en este momento donde entra en juego la aplicación de tecnología como los chatbot, que son robots que te permiten configurar respuestas automáticas.
Otras excelentes soluciones de este tipo son las páginas de preguntas frecuentes.
4. Técnica FAB
Esta técnica es utilizada principalmente en el proceso de ventas, con la cual podrás detectar las características de la solicitud que tiene el cliente para pensar en el servicio o producto que más la va a servir, destacando los beneficios que obtendrá.
5. Hacer las preguntas adecuadas
Saber hacer las preguntas adecuadas para obtener la información precisa es otra de las técnicas que deberías comenzar a aplicar en tu empresa.
Considera que los tipos de preguntas que debes incluir son cerradas, abiertas, orientadas, de clarificación y de aprobación.
Lo que puedes ganar con una buena atención al cliente
Como ya hemos visto, es muy importante que la atención al cliente de tu empresa reciba especial atención, porque será la única forma con la cual obtendrás los siguientes beneficios:
Fidelización de clientes: es clave que puedas fidelizar a tus clientes para que no se vayan con la competencia y que además puedan recomendarte.
Serás la referencia del mercado: constantemente las empresas, y tu caso no debe ser la excepción, se encuentran aplicando las mejores estrategias para sobresalir de la competencia y así ser la preferencia de los clientes.
Aumentarás las ventas: si te conviertes en la empresa preferida del sector, de forma automática verás cómo las ventas aumentan alcanzando las metas propuestas y más.
Con las técnicas de atención al cliente que hoy te hemos entregado, estás listo para llevar a tu empresa al siguiente nivel.
El Ciclo del Servicio: Evaluando los Puntos de Contacto con el Cliente
Para que los criterios de profesionalidad, comunicación y capacidad resolutiva de un equipo de soporte den resultados medibles, es necesario mapear el Ciclo del Servicio. Este concepto representa la secuencia completa de puntos de contacto (touchpoints) que un consumidor experimenta con la empresa, desde la consulta inicial y el proceso de adquisición, hasta el soporte postventa. Cada una de estas interacciones se convierte en un “momento de la verdad” donde la reputación de la marca se pone a prueba. Evaluar el ciclo del servicio a través de indicadores de rendimiento (como el tiempo de primera respuesta o el nivel de satisfacción neta) permite diagnosticar con precisión en qué etapas se producen fricciones. De esta forma, las organizaciones pueden estandarizar pautas de actuación flexibles que empoderen a sus empleados, asegurando que cada interacción sume valor y se alinee con las expectativas reales del mercado.
En el ecosistema de los negocios entre empresas (B2B), los proveedores constituyen el verdadero núcleo operativo y logístico de la cadena de suministro. Ser un proveedor no consiste únicamente en abastecer de recursos materiales, humanos o financieros a otra organización, sino en convertirse en un socio estratégico indispensable para su continuidad. Dado que la mayor parte de los ingresos globales de las corporaciones se destina a la adquisición de bienes y servicios externos, el mercado exige altos estándares de competitividad. Para destacar en este entorno, es fundamental implementar una serie de pasos tácticos dirigidos a simplificar los procesos, garantizar la calidad y construir relaciones de confianza mutua que aseguren la preferencia del comprador a largo plazo.
Pasos para convertirse en el proveedor preferido
Proceso de ventas sencillo. Todo proceso de ventas en un principio suele ser complicado, sin embargo, pasado el corto o mediano plazo empiezan a surgir datos y estos se convierten en un proceso (predecible, medible y repetible), por ello es muy importante enfocarse en desarrollar los procesos internos necesarios que aseguren un seguimiento adecuado de los prospectos hasta el cierre de la venta. Además debemos dar un proceso sencillo de ventas sin muchos pasos y sin contratiempos o trámites burocráticos.
Cumplir los criterios de calidad. para brindar la máxima calidad de los productos o servicios, la empresa proveedora deberá conocer cada uno de los requerimientos de la empresa-cliente, como son los requerimientos internos de la compañía, su estructura, las políticas, procedimientos internos y necesidades, además tendrá que:
Cumplir con las fechas de entrega.
Ofrecer un periodo de garantía del producto.
Tener un producto innovador a precio competitivo y que satisfaga las necesidades de los clientes.
Obtener todas las certificaciones posibles.
Ello aumentará la capacidad de producción y reducirá los tiempos de entrega.
Cumplir con los términos de legalidad. Las empresas buscan que sus proveedores se rijan por códigos morales y de ética intachables. El proveedor preferido para cualquier empresa, por lo tanto, debe ir estrechamente ligado al código de ética del cliente porque ambos van de la mano, y uno es siempre el reflejo del otro ante ellos mismos y ante terceros clientes.
Poner siempre al cliente como prioridad: esto porque la atención al cliente al día de hoy te puede hacer tener éxito o hundirte. No dejes en ningún momento de lado la buena comunicación y el entregar respuestas de forma rápida.
Generar confianza: poder hacer que tus clientes te tengan confianza tan solo lo puedes lograr cumpliendo con los tiempos y la forma. En todo momento muestra transparencia y buena disposición.
Elaborar un plan integral de atención al comprador, con acciones de pre y post venta, además de ofrecer estrategias atractivas de entrega, servicio y precio. Esto será de gran ayuda en el diseño de esquemas de comercialización de los productos y para mejorar la rotación de la mercancía.
Enfocarse en elevar el discurso de los vendedores, con el objetivo de llevarlos de una venta transaccional a una relacional, y de ahí, en asesores.
Desarrollar en los vendedores la habilidad para:
I. Realizar un diagnóstico correcto de las necesidades del cliente.
II. Identificar posibilidades de expandir la venta de la solución
iii. Identificar jugadores clave dentro de la cuenta
IV. Dar seguimiento efectivo y eficiente.
Generar alternativas para la solución de problemas. La máxima para cualquier empresa es la solución efectiva de problemas. La organización debe ser capaz de responder asertivamente a las necesidades del cliente, ofreciendo productos que satisfagan esas necesidades y así, solucionen los problemas que aquejan al consumidor. Si por el momento, no se cuenta con una solución apta, es sumamente importante contar con diversas alternativas que lleven a resolver su problema de forma exitosa.
Buscar una relación precio-calidad efectiva. El precio debe ir de la mano con la calidad con la que se cuente. Como proveedor confiable y honesto, debe conocerse de antemano la calidad de los materiales y los productos que se ofrecen y el precio debe ir íntimamente ligado a ese estándar de calidad. Si el cliente nota una diferencia entre calidad y precio, lo más seguro es que decida buscar un nuevo proveedor que le ofrezca ambos.
Aprender a negociar. Forzar las negociaciones para que los clientes compren un producto o servicio es uno de los errores más comunes de los proveedores. Como en toda negociación, es importante que los beneficios del producto/servicio, la capacidad de producción y la historia de la compañía se exponga en una presentación digital o por escrito.
Conocer el mercado. Hay que conocer al mercado utilizando información de los expertos, tanto globales, como locales y tomarse el tiempo para conocer a la competencia. Asimismo, es necesario identificar las necesidades del cliente que se quiere cubrir en el mercado, descubriendo cuáles son sus metas a corto, mediano y largo plazo.
Soluciones publicitarias. Generar un plan de mercadotecnia que sea funcional, que se ajuste a las necesidades y al presupuesto. Este debe factible de implementar, medir y evaluar, considerando todos los medios posibles, incluyendo las redes sociales. Ninguna estrategia de ventas o marketing genera beneficios sustentables de largo plazo si el producto o servicio que comercializa no es bueno.
Buscar la innovación. Las empresas buscan proveedores que ofrezcan lo mejor y más avanzado en el mercado, pero también necesitan encontrar productos y/o servicios novedosos, cosas que los hagan diferenciarse de la competencia. Por eso la innovación es tan importante, porque acerca al proveedor con la empresa en un mercado sumamente competitivo que siempre está persiguiendo lo más original.
Integra la sostenibilidad: puede que a simple vista sientas que esto no es tan importante para los clientes, pero déjanos decirte que sí lo es. Hoy más que nunca las empresas buscan negocios que aporten su granito de arena al medio ambiente.
Opciones de pago: debes pensar que el cliente es una persona informada y actualizada, por lo tanto también querrá encontrar en su proveedor favorito alternativas y facilidades de pago.
Fortalecer la oferta de servicios. Buscar estandarizar el nivel de servicio al cliente y fortalecer los servicios que se ofertan al cliente, no solo porque son un buen contribuidor al margen de ganancia, sino porque eso asegura satisfacción, recompra, recomendaciones, etc.
En tiempos de crisis qué se puede hacer:
Apéguese al plan, si la estrategia fue desarrollada correctamente es mejor enfocarse en mejorar la forma en que se lleva a cabo la estrategia
Deshacerse de vendedores de bajo desempeño y replantear la plantilla que requiere realinear los recursos.
Profesionalizar al personal, esto permitirá incrementar la retención de los mejores elementos.
Estar aún más cerca de los clientes, siendo en estos momentos que la labor de un socio de negocio y de un asesor de confianza toma verdadero valor.
Incrementar la metodología de ventas y la calidad de los “leads”.
Evaluar el beneficio por empleado (Revenue per head) y la rentabilidad de las cuentas clave (ROI per customer)
Los proveedores son un elemento vital en la cadena de valor para una empresa, pues otorgan a los clientes el servicio o producto que esperan. Aunado al auge de las tecnologías en la nube es necesario que cualquier proveedor cuente con un sistema sofisticado para la administración de recursos y de los aspectos de punto de venta, como es el caso de Villanett, el cual ofrece un sistema Planificación de Recursos Empresariales y software Punto de Venta en la Nube.
El Rol del Proveedor en la Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management)
Para consolidarse como la opción favorita de las empresas-cliente, un proveedor debe entender su posición exacta dentro de la Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management). Las compañías modernas ya no evalúan a sus aliados comerciales únicamente de forma aislada, sino por su capacidad para integrarse de manera armónica en sus flujos de trabajo globales (workflows). Un retraso en la entrega de materia prima o una falla en las certificaciones de calidad fractura inmediatamente el proceso productivo del comprador. Por ello, la transición hacia un estatus de socio preferente implica la sincronización de inventarios, la transparencia en los tiempos de respuesta y la adaptabilidad para proponer alternativas eficientes ante incidentes logísticos. Al formar parte activa de esta red de valor, el proveedor no solo asegura una recompra constante y recomendaciones en el mercado, sino que blinda su operación frente a las fluctuaciones del entorno económico o periodos de crisis.