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¿Cómo contratar y retener millennials en tu negocio?

En la actualidad, si tienes un negocio, seguramente has escuchado el término “millennial” en más de una ocasión. Se trata de una generación que ha crecido con las nuevas tecnologías y tiene características muy particulares.

Si quieres mantener tu empresa a flote, es fundamental saber cómo contratar y retener millennials en tu negocio. No te pierdas este artículo para conocer los secretos detrás de esta importante tarea. ¡Comencemos!

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¿Qué es un millennial?

Los Millennials son una generación nacida entre los años 1981 y 1996, que creció en un mundo cada vez más conectado a Internet. Han sido testigos de la evolución tecnológica desde sus primeros años de vida y están acostumbrados a interactuar con dispositivos digitales diariamente.

Además, esta generación se caracteriza por tener valores muy diferentes a las anteriores. Buscan trabajos que les permitan conciliar su vida personal con el trabajo, valoran mucho más la igualdad de género y buscan empresas socialmente responsables.

Por otro lado, también son conocidos por ser muy críticos e inquietos intelectualmente. Tienden a cuestionar todo lo que les rodea y no se conforman con seguir las normas establecidas sin reflexionar sobre ellas antes.

En cuanto al consumo, prefieren experiencias antes que productos materiales y están dispuestos a pagar un poco más por ello. Los millennials tienen características muy peculiares que deben tenerse en cuenta para poder contratarlos y retenerlos adecuadamente en tu negocio.

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¿Por qué es importante contratar a millennials?

Contratar a millennials es de suma importancia para cualquier negocio que quiera mantenerse relevante en la era digital.

Estos jóvenes nacidos entre 1981 y 1996, también conocidos como Generación Y, tienen habilidades únicas que pueden ayudar a las empresas a adaptarse al cambio constante.

En primer lugar, los millennials son expertos en tecnología y redes sociales. Han crecido con estas herramientas y saben cómo utilizarlas eficazmente para conectarse con el público objetivo. A través del marketing digital, pueden llevar tu negocio a un nivel superior.

Además de sus habilidades técnicas, los millennials valoran mucho la diversidad e inclusión. Buscan trabajar en ambientes donde se respete y promueva una cultura de igualdad de oportunidades sin discriminación alguna basada en género o raza.

Otra característica importante es su necesidad constante por aprender y desarrollarse profesionalmente. Los empleadores que brinden formas innovadoras de capacitación tendrán más éxito en retenerlos por períodos prolongados dentro del negocio.

En general, contratar a los millennials no solo trae consigo nuevos talentos sino también nuevas ideas innovadoras al lugar de trabajo. Al hacerlo, asegurarás la continuidad del desarrollo empresarial actualizado y adaptado al mundo moderno.

En resumen, contratar a millennials es importante para un negocio en la era digital porque traen consigo habilidades técnicas, promueven la diversidad e inclusión, necesitan constantemente desarrollarse profesionalmente y aportan nuevas ideas innovadoras al lugar de trabajo.

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¿Cómo contratar a millennials?

Los millennials son una generación que ha crecido en un mundo altamente tecnológico y globalizado. Por lo tanto, es importante tener en cuenta sus habilidades y preferencias al momento de contratarlos.

  • Una buena forma de atraer a los millennials es ofreciéndoles oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional. Estos jóvenes valoran mucho la formación continua y el acceso a herramientas tecnológicas avanzadas.
  • Además, es importante destacar las posibilidades de trabajo flexible o remoto, ya que muchas veces prefieren trabajar desde casa o lugares distintos al tradicional lugar físico del trabajo.
  • Por otro lado, los procesos de selección también deben adaptarse para satisfacer las necesidades y preferencias de esta generación.
  • En este sentido, se pueden utilizar plataformas digitales interactivas como video entrevistas o juegos online para evaluar su perfil profesional y personalidad.
  • En definitiva, contratar a los millennials implica estar dispuesto a cambiar ciertas formas tradicionales de hacer negocios e incorporar nuevas tendencias laborales que les permitan crecer junto con la empresa.

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¿Cómo retener a los millennials en tu negocio?

Retener a los millennials en tu negocio puede ser un gran desafío, ya que esta generación suele ser muy exigente con sus trabajos y esperan más que solo un buen salario. Aquí hay algunas estrategias para ayudarte a mantener feliz y motivado al talento joven:

  1. Primero, asegúrate de proporcionar una cultura de trabajo positiva y colaborativa. Los millennials se sienten más comprometidos con su trabajo cuando tienen compañeros de equipo amigables y solidarios, por lo que debes fomentar la camaradería entre tus empleados.
  2. Además, es importante ofrecer oportunidades de crecimiento profesional dentro del negocio. A los millennials les gusta tener objetivos claros para el futuro y quieren saber cómo pueden avanzar en sus carreras mientras están en su puesto actual.
  3. Otro aspecto fundamental es permitir cierta flexibilidad laboral. Muchos jóvenes valoran la capacidad de trabajar desde casa o tener horarios flexibles para poder equilibrar mejor su vida personal y profesional.
  4. También puedes considerar brindar beneficios adicionales fuera del salario básico, como seguros médicos o descuentos exclusivos para empleados. Estas ventajas pueden marcar una gran diferencia en la percepción general que tiene el personal sobre su empresa.
  5. Retener a los millennials implica crear un ambiente laboral emocionante e inclusivo donde puedan desarrollarse profesionalmente mientras mantienen un equilibrio saludable entre su vida personal y laboral.

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Conclusión

Los millennials son una generación importante en el mercado laboral actual y es vital aprender cómo contratarlos y retenerlos en tu negocio.

Al buscar empleados millennial, asegúrate de ofrecer beneficios como flexibilidad, cultura inclusiva y oportunidades de desarrollo profesional.

Además, no olvides que la retroalimentación frecuente y un ambiente de trabajo positivo también son factores clave para retener a los millennials.

Recuerda que cada miembro del equipo es importante independientemente de su edad o generación.

Si bien los millennials pueden tener diferentes perspectivas y expectativas laborales, al final del día todos buscan lo mismo: ser valorados por sus contribuciones al negocio y sentirse parte integral de la empresa.

Por eso te recomendamos tomarte el tiempo necesario para entender las necesidades individuales de tus empleados millennials con la intención de crear un ambiente laboral gratificante para ambos.

Si sigues estos consejos adecuadamente tendrás una fuerte base laboral comprometida con tu visión empresarial; esto sin duda se traducirá en éxito tanto personal como profesionalmente hablando ¡No pierdas más tiempo! comienza ahora a trabajar en este aspecto tan importante para tu organización.

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¿Cuáles son las ventajas del trabajo a distancia?

El trabajo a distancia cobra cada vez mayor importancia en el mundo empresarial moderno. Por ello es importante comprender y aprender cuáles son las ventajas que trae consigo.

A continuación se muestran nueve ventajas del trabajo a distancia:

  1. Reducción de ausentismos y rotación de personal. Al trabajar a distancia (ya sea en una oficina propia o en casa), el empleado deja de faltar, deja de llegar tarde y las rotaciones innecesarias son reducidas a cero porque el trabajador conoce bien su área, se especializa en ella y este tipo de método (trabajo a distancia) no suele formar parte de la producción, ni requiere su presencia, por lo tanto, la rotación es nula. 
  1. flexibilidad en el horarioMayor flexibilidad para el empleado. Por lo regular no existen horarios, por ello, el trabajador puede sentirse más cómodo realizando sus actividades, Resulta más sencillo para él ajustar su vida laboral y su vida familiar e íntima. Los contratos son más flexibles y no exigen más allá del conocimiento, la disposición y la entrega responsable del trabajo asignado.

 Además, la empresa se beneficia porque los bonos por puntualidad y asistencia no son requeridos, ni necesarios.

  1. Reducción de costos fijos. Podría ser porque resulta innecesario el arriendo de una oficina, pues se cuenta únicamente con trabajadores a distancia, o, simplemente porque los gastos en cuentas como teléfono, agua y luz se reducen debido a la cantidad limitada de empleados presenciales. 
  1. wireless-networkingEntrar a un nuevo mercado mundial. El mundo actual exige innovación, nuevas formas de hacer las cosas. El trabajo a distancia permite que la empresa se extienda incluso a niveles mundiales. Posibilita la opción de que la empresa cuenta con personal de cualquier parte del mundo, con mayor conocimiento y más especializado. Extiende las facultades de crecimiento del personal y a nivel compañía. 
  1. Incremento de la productividad. Fuera de los estrictos reglamentos dentro de una compañía, el trabajador se siente más libre. Así se siente mejor, trabaja mejor y con mayor rapidez y eficiencia. 
  1. problemas entre empleadosReducción de problemas entre empleados. Los conflictos entre colaboradores o con los jefes son la causa de muchos de los despidos, renuncias y rotaciones. Gracias al trabajo a distancia este problema queda eliminado. 
  1. Menos estrés laboral. Debido a la flexibilidad que el trabajo a distancia proporciona, el estrés se reduce y el trabajador realiza sus actividades más feliz y concentrado, por lo tanto, más eficiente. 
  1. ahorro para el empleadoPara el empleado: ahorro de tiempo y dinero en desplazamientos. Esto le genera al trabajador mayor motivación para continuar con la empresa durante mucho tiempo. También los desplazamientos y el tráfico generan estrés, así que el trabajador no pierde tiempo en traslados y puede utilizarlo en realizar sus actividades laborales o personales sin preocupaciones. 
  1. discapacidadPermite la inserción al campo laboral a personas con poca o escasa movilidad. Ahora las personas con capacidades diferentes que sufren por los traslados y no pueden pertenecer activamente al campo laboral, son capaces de ingresar a un trabajo estable y fijo.

 ¿Cuáles son las desventajas del trabajo a distancia?

En menor proporción, pero igual de relevantes, a continuación se muestran algunas de las desventajas del trabajo a distancia tanto para las empresas como para el empleado:

  • Aislamiento empresarial. El empleado puede llegar a sentirse solo debido al sedentarismo que provoca la falta de socialización diaria con colegas. Podría también frustrase por no poder compartir sus conocimientos o puntos de vista con compañeros de trabajo y sentirse que no forma parte real de la compañía por no encontrase presente. 
  • procrastinacionTendencia a la procrastinación. Aunque el empleado sea siempre muy responsable, existe una leve tendencia a la pérdida de tiempo en cuestiones inútiles gracias a la flexibilidad en la entrega de proyectos. 
  • Dificultad para motivar a los empleados y pérdida de comunicación y control sobre el empleado. Es muy factible que con este método de trabajo se pierda la comunicación formal e informal con el empleado. La información y datos necesarios para que el trabajo sea realizado, regularmente se proporciona por correo electrónico o mensaje de texto (muy pocas veces vía video llamada) y es muy difícil incentivar o motivar por esas vías. La comunicación se vuelve muy directa y estricta justo en lo que es necesario. 
  • perdida de identidadSentimiento de poco o nulo control en el empleado. Debido a que las comunicaciones se dificultan o son menos directas
  • Pérdida de identidad con la empresa. Al empleado estar solo desde su casa pierde un poco la identidad con la empresa ya que no está físicamente compartiendo con los otros miembros de la empresa en sus instalaciones. Por esto está más ajeno de las cosas que suceden en la empresa, nuevas noticias, cambios, etc.

Por que deberias contratar personal Home Office para tu empresa?

Home office es literalmente “oficina en el hogar”, es decir, el personal home office es todo aquel que trabaja para un jefe directo o indirecto desde la comodidad de su hogar. El colaborador es libre de llevar su trabajo a donde le plazca y con la ventaja de un horario flexible que se adecúe a sus necesidades. Aunque todo lo anterior pudiera parecer para los conservadores “libertades extremas”, esta nueva modalidad de empleo no funciona de esa forma.

¿Por qué es bueno contratar personal home office? El home office tiene varias ventajas que un trabajo convencional no tiene, además de ciertas similitudes no tan obvias. A continuación nos centraremos en las ventajas únicamente:

1. Cambio. La evolución social y empresarial ya es un hecho. El mundo está cambiando y con él las “reglas del juego”. Las empresas deben darle una oportunidad a las nuevas formas de trabajo que permiten flexibilidad al colaborador y lo hacen sentir más cómodo. El cambio es una constante y aquellas compañías que no se adapten comenzarán a desaparecer.

liderazgo2. Comodidad. Es importante que el colaborador se sienta libre de trabajar en el horario que más le convenga y en el lugar que le parezca placentero. No todas las personas se sienten cómodas trabajando entre cuatro paredes y esta modalidad de trabajo les permite realizar sus actividades al aire libre. El colaborador trabaja satisfecho y eso lo convierte casi automáticamente más eficaz.

3. Flexibilidad. Ya se comentó en el primer punto, pero, es básico que el colaborador no simplemente se sienta cómodo con los horarios y el lugar en el que se desempeña, sino también que sienta que se rige bajo sus propias normas. No se trata de que haga lo quiera y cuando quiera. Se trata de que, no es el mismo estrés cuando se tiene una supervisión constante a todas horas del día que cuando existe la flexibilidad de hacerlo acorde a los tiempos que cada quien ha previsto; el horario de comida también lo pone el mismo colaborador (incluso puede darse el lujo de comer con la familia todos los días) sin prisas ni tiempo determinado.

trabajar-en-casa-con-bebe4. Satisfacción. Aunado a los puntos anteriores; el colaborador puede sentirse satisfecho de no lidiar con el tráfico constante (lo cual –tiene que decirse- es un factor importante generador de estrés). La madre que deja a sus pequeños en casas ajenas o guarderías, se puede sentir complacida de poder cuidarlos y compartir con ellos a la par de trabajo. El ahorro que se logra por evitar el gasto excesivo en comidas y transportes también satisface al empleado.

5. Confianza. El colaborador, incluso trabajando desde cualquier lugar y sin supervisión aparente, es responsable de seguir las políticas, valores, responsabilidades y actividades empresariales para las que fue contratado, sin olvidar que las actividades requeridas deben ser entregadas en tiempo y forma.

6. Igualdad de condiciones en cuanto a responsabilidades de su cargo. El punto anterior no significa que sólo el colaborador tiene responsabilidades; no debe eximirse al empleador de respetar las normas que la Ley del Trabajo dicta para él; como ejemplo: las remuneraciones que se derivan del trabajo del colaborador ameritan ser entregadas también en tiempo y forma sin necesidad de un cobro de parte del trabajador.

7. Eficiencia en el trabajo. Todo aquello genera que el colaborador trabaje confiado, a gusto, satisfecho y, sobre todo, trabaje eficientemente y logre cumplir los objetivos que las empresas exigen. No hay nadie que trabaje mejor, que un empleado que se siente completamente satisfecho y comprendido.

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Es interesante conocer, propagar e implementar ciertas nuevas tendencias que persiguen un modelo de trabajo más relajado, pero no por eso irresponsable e ineficiente. El proceso para contratar personal home office puede y, de hecho, debe ser el mismo que se lleva a cabo en contrataciones regulares, con la misma mesura y el mismo cuidado, siempre pensando en el trabajador y en las metas de la compañía.

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