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Cómo aplicar la segmentación del mercado en tu negocio

La segmentación del mercado es una estrategia que consiste en dividir el mercado en grupos de consumidores con características, necesidades y preferencias similares, con el fin de ofrecer productos o servicios que se adapten mejor a sus demandas y expectativas, permitiendo a las empresas optimizar sus recursos, mejorar su competitividad, aumentar su rentabilidad y fidelizar a sus clientes.

Dicho esto, en este artículo te explicaremos cómo aplicar la segmentación del mercado en tu negocio, y qué beneficios puedes obtener al hacerlo. Además, te mostraremos algunos ejemplos de segmentación del mercado en diferentes sectores y tipos de negocios.

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¿Qué tipos de segmentación del mercado existen?

Existen diferentes criterios para segmentar el mercado, según el tipo de información que se utilice para clasificar a los consumidores. Los principales tipos de segmentación del mercado son:

Segmentación geográfica, la cual se basa en la ubicación de los consumidores, como el país, la región, la ciudad, el barrio, el clima, entre otros factores. Por ejemplo, una empresa de ropa puede segmentar el mercado según el clima de cada zona, y ofrecer productos adecuados para el frío o el calor.

También tenemos la Segmentación demográfica, la cual se basa en datos objetivos de los consumidores, como la edad, el sexo, el nivel de ingresos, el nivel educativo, el estado civil, el tamaño de la familia, la ocupación, etc.

Al citar un ejemplo, tenemos una empresa de cosméticos que puede segmentar el mercado según el sexo y la edad de los consumidores, y ofrecer productos específicos para hombres o mujeres, y para diferentes rangos de edad.

Segmentación psicográfica: se basa en aspectos subjetivos de los consumidores, como la personalidad, el estilo de vida, los valores, las actitudes, los intereses, las opiniones, etc. Por ejemplo, una empresa de viajes puede segmentar el mercado según el estilo de vida de los consumidores, y ofrecer destinos turísticos que se ajusten a sus preferencias, como aventura, relax, cultura, etc.

Por otro lado, tenemos la segmentación conductual que se basa en el comportamiento de los consumidores, como el uso que hacen del producto o servicio, la frecuencia de compra, el grado de lealtad, la sensibilidad al precio, los beneficios buscados, entre otros.

Por ejemplo, una empresa de telefonía móvil puede segmentar el mercado según el uso que hacen los consumidores de sus servicios, y ofrecer planes de tarifas que se adapten a sus necesidades, como ilimitados, prepago, postpago, etc.

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¿Cómo aplicar la segmentación del mercado en tu negocio?

Para aplicar la segmentación del mercado en tu negocio, debes seguir los siguientes pasos:

  1. Definir el mercado objetivo: se trata de identificar y delimitar el mercado al que quieres dirigirte, es decir, el conjunto de consumidores potenciales que pueden estar interesados en tu producto o servicio. Para ello, debes analizar el mercado en general, y determinar cuál es el problema o necesidad que tu producto o servicio puede resolver o satisfacer.
  2. Recopilar información: se trata de obtener y procesar información relevante sobre el mercado objetivo, utilizando fuentes primarias (como encuestas, entrevistas, observación, etc.) o secundarias (como estudios de mercado, informes, estadísticas, etc.). La información debe ser suficiente, actualizada, fiable y válida, para poder segmentar el mercado de forma adecuada.
  3. Segmentar el mercado: se trata de aplicar uno o varios criterios de segmentación, según el tipo de producto o servicio que ofreces, y el objetivo que persigues.

Debes elegir los criterios que te permitan diferenciar mejor a los consumidores, y crear grupos homogéneos dentro de cada segmento, y heterogéneos entre los segmentos. Es decir, los consumidores de un mismo segmento deben tener características, necesidades y preferencias similares, y distintas a las de los consumidores de otros segmentos.

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  1. Evaluar y seleccionar los segmentos: se trata de analizar y comparar los segmentos obtenidos, según su tamaño, su potencial, su rentabilidad, su accesibilidad, su competitividad, etc. Debes elegir los segmentos que sean más atractivos y viables para tu negocio, y que se ajusten a tus recursos y capacidades.

Puedes optar por una estrategia de mercado masivo (dirigirte a todo el mercado con una oferta única), de mercado diferenciado (dirigirte a varios segmentos con ofertas distintas), de mercado concentrado (dirigirte a un solo segmento con una oferta especializada), o de mercado nicho (dirigirte a un subsegmento muy específico con una oferta muy personalizada).

  1. Diseñar y ejecutar la estrategia de marketing: se trata de definir y aplicar el conjunto de acciones que vas a realizar para comunicar, promocionar y distribuir tu producto o servicio a los segmentos elegidos, de forma que puedas satisfacer sus necesidades y expectativas, y lograr tus objetivos de negocio.

Debes adaptar el producto o servicio, el precio, la plaza y la promoción a cada segmento, y crear una propuesta de valor diferenciada y competitiva.

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¿Qué beneficios tiene la segmentación del mercado para tu negocio?

La segmentación del mercado tiene múltiples beneficios para tu negocio, entre los que se destacan:

Te permite conocer mejor a tus clientes, sus características, sus necesidades, sus preferencias, su comportamiento, etc., y así poder ofrecerles productos o servicios que se adapten mejor a sus demandas y expectativas.

Asimismo, te permite diferenciarte de la competencia, y crear una ventaja competitiva sostenible, al ofrecer productos o servicios únicos y personalizados, que generen valor y satisfacción a tus clientes.

Además, es vital a la hora de optimizar tus recursos, y mejorar tu eficiencia y rentabilidad, al enfocar tus esfuerzos y tu inversión en los segmentos más atractivos y viables para tu negocio, y evitar el desperdicio y la dispersión.

Finalmente, ayuda a  fidelizar a tus clientes, y crear una relación duradera y de confianza con ellos, al ofrecerles productos o servicios de calidad, que cubran sus necesidades y superen sus expectativas, y al brindarle una atención y un servicio al cliente excelente.

Ejemplos de segmentación del mercado en diferentes sectores y tipos de negocios

A continuación, te mostramos algunos ejemplos de segmentación del mercado en diferentes sectores y tipos de negocios, para que puedas inspirarte y aplicarla en tu propio negocio:

Sector educativo: una universidad puede segmentar el mercado según el nivel educativo, el área de estudio, el tipo de titulación, el modo de enseñanza, el precio, la ubicación, etc.

Por ejemplo, puede ofrecer programas de grado, posgrado, doctorado, cursos de especialización, etc., en diferentes áreas de conocimiento, como ciencias, humanidades, ingeniería, etc., con modalidades presenciales, semipresenciales o a distancia, con precios competitivos, y con sedes en diferentes ciudades o países.

Sector financiero: un banco puede segmentar el mercado según el tipo de cliente, el nivel de ingresos, el perfil de riesgo, el tipo de producto o servicio, el canal de acceso, etc.

Por ejemplo, puede ofrecer productos o servicios específicos para particulares, empresas, autónomos, jóvenes, jubilados, etc., con diferentes niveles de renta, con diferentes perfiles de riesgo, como conservadores, moderados o agresivos, con diferentes tipos de productos o servicios, como cuentas, tarjetas, préstamos, inversiones, seguros, etc., y con diferentes canales de acceso, como oficinas, cajeros, internet, teléfono, etc.

Sector gastronómico: un restaurante puede segmentar el mercado según el tipo de comida, el precio, la ocasión de consumo, el ambiente, la ubicación, etc.

En este sentido, puede ofrecer comida italiana, mexicana, china, vegetariana, etc., con diferentes rangos de precios, para ocasiones especiales, informales, familiares, etc., con un ambiente elegante, moderno, rústico, etc., y en una zona céntrica, turística, residencial, etc. De esta manera, puede atraer a diferentes segmentos del mercado y adaptar su oferta a sus preferencias y expectativas.

Conclusión

La segmentación del mercado es una herramienta clave para el éxito de cualquier negocio, ya que permite identificar y satisfacer las necesidades de los clientes potenciales, diferenciarse de la competencia, optimizar los recursos y aumentar las ventas.

 

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Los Secretos del Estudio de Mercado en las Empresas

En la mercadotecnia existen diversas herramientas y metodologías para obtener información, una de ellas es el Estudio de Mercado, que es un Estudio de Mercadoconjunto de acciones sistematizadas para aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda de los consumidores, ello mediante el conocimiento de respuesta del mercado, proveedores y competencia ante un producto o servicio, analizando la oferta y demanda, así como los precios y canales de distribución.

Para Kotler, Bloom y Hayes, el estudio de mercado “consiste en reunir, planificar, analizar y comunicar de manera sistemática los datos relevantes para la situación de mercado específica que afronta una organización“.

Randall, define el estudio de mercado de la siguiente manera: “La recopilación, el análisis y la presentación de información para ayudar a tomar decisiones y a controlar las acciones de marketing“.

Según Naresh Malhotra, los estudios de mercado “describen el tamaño, el poder de compra de los consumidores, la disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor“.

¿Quien participa?

El primer involucrado es el consultor, consejero o empresario, responsable de la creación de un plan estratégico y de marketing; el segundo involucrado es la institución, que realiza un plan de investigación donde se identifican las necesidades de información y la forma de captación.

Tipos de Estudios de mercado

Estudios cualitativos: Se utilizan entrevistas individuales o debates con grupos pequeños para analizar los puntos de vista y tendencias de una población determinada, con el fin de brindar una descripción completa y detallada del tema de investigación. Los datos obtenidos son muy valiosas, dado que sirven como hipótesis para iniciar nuevas investigaciones.

Estudios cuantitativos: Se centra más en el conteo y clasificación de características, en la construcción de modelos estadísticos y cifras para explicar lo que se observa, permitiendo investigar cuántas personas asumen cierta actitud. Se basan generalmente en una muestra al azar y se puede proyectar a una población más amplia.

Etapas del estudio de mercado

Según Kotler, un estudio de mercado tiene cuatro etapas básicas:

  1. Establecimiento de los objetivos del estudio y definición del problema que se intenta abordar: El primer paso en el estudio es establecer sus objetivos y definir el problema que se intentaEtapas del estudio de mercado abordar.
  1. Realización de investigación exploratoria: Antes de llevar a cabo un estudio formal, los investigadores a menudo analizan los datos secundarios, observan las conductas y entrevistan informalmente a los grupos para comprender mejor la situación actual.
  1. Búsqueda de información primaria: Se suele realizar de las siguientes maneras:
  • Investigación basada en la observación
  • Entrevistas cualitativas
  • Entrevista grupal
  • Investigación basada en encuestas
  • Investigación experimental
  1. Análisis de los datos y presentación del informe: La etapa final en el proceso de estudio de mercado es desarrollar una información y conclusión significativas para presentar al responsable de las decisiones que solicitó el estudio.

Objetivos

El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo, ello significa tener una visión clara de las características del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado. La información que se genere tras la investigación deberá ser de calidad, confiable y concreta paraObjetivos poder demostrar:

  • La existencia de consumidores, que tengan las características necesarias para cubrir la demanda de los productos y/o servicios que se piensan ofrecer
  • Justificación de una demanda real por parte de los consumidores, para la plena producción de productos y/o servicios que se piensan ofrecer
  • Que se cuentan con las bases para utilizar canales de comercialización adecuados
  • El cálculo de la demanda con respecto a productos y/o servicios sustitutos y complementarios.

Su segundo objetivo, es proporcionar información externa acerca de los competidores, proveedores y condiciones especiales del mercado, además de información interna de los productos específicos, de la producción interna, normas y estándares de calidad, entre otros aspectos

Fuentes para el estudio de mercado

Primarias: Son aquéllas investigadas por el interesado o por personal contratado. Se obtienen mediante entrevistas o encuestas a los clientes potenciales o existentes y a través de la facturación para los negocios ya en operación, con el fin de detectar algunos rasgos de interés para una investigación específica.

Secundarias: Provienen de instituciones especializadas en la recopilación de documentos, datos e información sobre cada uno de los sectores de interés.

Calidad de la Mercadotecnia de Servicios

Una parte fundamental para el estudio de mercado es la calidad de servicio, dado que una ejecución está fundamentada bajo el concepto de “servicio innovador”, que consiste en un liderazgo inspirador para los demás, una cultura corporativa orientada hacia el cliente, un excelente diseño de servicio, el uso efectivo de información y tecnología, y otros factores que se desarrollan gradualmente en la organización.

La economista y profesora estadounidense Valarie Zeithaml, estableció un modelo de brechas de la calidad del servicio, que sirven como marco de referencia para las organizaciones de servicio que desean mejorar la calidad de sus servicios en torno a la mercadotecnia de servicios:

  1. Brecha del conocimiento: Se refiere a la comprensión de las expectativas del cliente por parte de la empresa.
  2. Brecha de diseño de estándares: Se refiere al diseño de estándares dentro de la empresa de acuerdo a las expectativas del cliente
  3. Brecha del desempeño: Es la calidad ejecución de los estándares ya establecidos.
  4. Brecha de la comunicación: Es no considerar las expectativas de los clientes y crear promesas exageradas.
  5. Brecha del cliente: Es la percepción que tienen los clientes en el cumplimiento de sus expectativas al finalizar el servicio.

Por otra parte, el empresario y emprendedor alemán, Theodor Paul Albrecht define 5 dimensiones para que una compañía se autoevalúe y mida a su competencia sobre el grado de compromiso que poseen al proporcionar a sus clientes un servicio determinado:

D1 (Estar fuera del negocio): Estas son las organizaciones que no han resuelto el rompecabezas básico de ingresos y egresos en la entrega de una experiencia de servicios que atraiga suficientes clientes y suficientes ingresos para mantenerse a flote.

D2 (Persecución tenaz de la mediocridad): Estas son las compañías que de alguna forma administran para sobrevivir, casi a pesar de ellas mismas. No hay ninguna cualidad ética, no hay compromisoCalidad de la Mercadotecnia para una experiencia de calidad en el cliente y no tienen ninguna habilidad en particular en la entrega del producto.

D3 (Presentes y listos): Estas organizaciones funcionan bien, pero operan sin ninguna inspiración particular o búsqueda por la excelencia. Ellos obtienen su “parte natural del mercado” el cual es una porción de los negocios que se pueden tener solo por el simple hecho de estar ahí.

D4 (Realizando un serio esfuerzo): Este generalmente es un estado de transición y a veces es una marca debajo de la cual algunos nunca progresan. Es el estado de un serio compromiso administrativo, inversión de recursos significativos, y una determinación compartida para saber que las cosas pasan.

D5 (El servicio como una forma de arte): Algunas organizaciones a este nivel dominan sus industrias y son reconocidas aun por sus competidores como destacables, ellos saben lo que el cliente quiere y la definición correcta del paquete a valor del cliente, el cual ellos entregan con estilo.

Herramienta de servicio al cliente

Existen diferentes herramientas que nos pueden ayudar en el proceso de mejoramiento en el servicio al cliente, una de ellas es la “gráfica de momentos de verdad”, este término fue usado por primera vez por el consultor e investigador administrativo Richard Normann, el cual especifica que dichos momentos no se presentan al azar, generalmente ocurren en una secuencia lógica y medible, lo que permite identificar con precisión las mejoras requeridas para proporcionar los servicios, siendo el ciclo del servicio la forma más sencilla de representarlos:

  • El ciclo de servicio es un mapa de los momentos de la verdad que se construye con base a la experiencia del cliente en el servicio.
  • El ciclo de servicio es la secuencia completa de los momentos de la verdad que el cliente experimenta al solicitar un servicio.
  • El ciclo de servicio se activa cada vez que un cliente se pone en contacto con el servicio. Así como hay centenares de momentos de la verdad en un día determinado, hay también ese número de ciclos de servicio.
  • El ciclo de servicio nos permite visualizar la panorámica general de nuestros momentos de la verdad, identificar el momento de la verdad en el que se participa directamente con los clientes, así como determinar áreas de oportunidad que permitan mejorar el servicio.

La adecuada implementación de un proyecto de estudio de mercado permitirá reconocer claramente: la distribución geográfica y temporal del mercado de demanda; cuál es el perfil más completo (sexo, edad, ingresos, preferencias, etc.); cual ha sido históricamente el comportamiento de la demanda y que proyección se espera, así como, si el producto o servicio aportará valores añadidos y ventajas competitivas. Las empresas que toman en cuenta todos estos factores tienen una alta probabilidad de éxito al lanzar al mercado sus productos o servicios, como la empresa Villanett que ofrece servicios tecnológicos en la nube (software contable y administrativo) de alta calidad para empresarios y emprendedores.

Proyecto de estudio de mercado

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